Modelos innovadores de gobernanza urbana diseñados para superar los desafíos de la ciudad inteligente
Innovative urban governance models

Modelos innovadores de gobernanza urbana diseñados para superar los desafíos de la ciudad inteligente

My list

Autor | Jaime Ramos

La denominada como cuarta revolución industrial está aportando innovaciones tecnológicas de valor incalculable las ciudades. Ahora bien, buena parte de los desafíos que plantean esas herramientas residen en los métodos de aplicación. ¿Cómo usarlas de forma efectiva? Los nuevos modelos de gobernanza urbana poseen parte de la respuesta.

De hecho, la tecnología también está inspirando, pero a un nivel no tan vistoso, nuevos modelos de gobernanza inteligente basados, por ejemplo, en las ventajas de una administración electrónica. Por tanto, esos nuevos modelos tratan de ir más allá de la modernización de la administración para integrarse en la propia genética institucional de las urbes.

DESAFÍOS EN LA GOBERNANZA DE LAS CIUDADES INTELIGENTES

Los nuevos modelos de gobernanza están dirigidos a acometer algunos desafíos a los que las ciudades actuales se enfrentan en su propio núcleo institucional. El informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Smart City Data Governance: Challenges and the Way Forward) nos puede ayudar a vislumbrar algunos de estos:

  • Incapacidad para absorber, analizar y gestionar la enorme cantidad de datos e información que proporcionan los nuevos instrumentos digitales.
  • Recursos económicos y financieros insuficientes.
  • Ausencia de personal cualificado para asumir estas tareas.
  • Falta de aplicación de un marco de seguridad que la gestión masiva de datos requiere.
  • Construir modelos flexibles y adaptativos capaces de dar con soluciones reales para las comunidades a escala local.

INNOVACIONES AL SERVICIO DE LA GOBERNANZA URBANA

Los modelos más innovadores de gobernanza tienden a trabajar en estos ámbitos:

Una gobernanza electrónica

Hasta la fecha, la irrupción tecnológica ha afectado al modo en que nos relacionamos con la administración. La digitalización de la administración a través de modelos de gobernanza electrónica permite la prestación de servicios urbanos dentro un nuevo marco, en teoría más participativo, transparente, eficiente y resolutivo. Hablamos desde cumplimentar un sencillo trámite, hasta el voto electrónico (y sus implicaciones) o hasta ciudades que ya apuestan por mundos virtuales para brindar una nueva experiencia de relación entre el ciudadano y el gobierno local.

Gobernanza adaptativa

Uno de los grandes frentes actuales. Todos estos procesos derivados de la reciente digitalización de las administraciones locales arrojan una gran cantidad de datos que pueden ser utilizados para afrontar desafíos comunitarios en todos los órdenes (sostenibilidad, salud, participación, etc.)

La gobernanza adaptativa es, en sí misma, un desafío mayúsculo que invita a dar respuestas precisas a situaciones concretas y contener un plan que contemple una estrategia ante la evolución. Las ciudades actuales encuentran diversos problemas en la gestión de esos datos: calibrar los resultados, entender su calado y la representatividad o trasladar la interpretación a política certeras.

Ante esto, se está apostando por el desarrollo de modelos granulares de gobernanza urbana. Es decir, de modelos que concentren las cualidades de la digitalización en áreas concretas, sean geográficas o de actividad.

GOBERNANZA “ALGORÍTMICA”

Por supuesto, llegados a este punto la contribución de las tecnologías de inteligencia artificial se antoja inevitable. La IA puede ayudarnos a simplificar los mencionados procesos. Ahora bien, su integración requiere la puesta en marcha de un marco que, a día de hoy, todavía se está conformando.

Compañías como Deloitte o NTT han desarrollado modelos propios que aspiran a reforzar la transparencia, imparcialidad, privacidad, seguridad y responsabilidad. El potencial de la IA resulta innegable, pero también presenta sus propios dilemas que rozan lo filosófico, como su capacidad para indicar a una comunidad cuál es la política que ha de seguir.

Mientras que a nivel administrativo estos modelos ya están presentes, cuesta más enmarcarlos (todavía) en la cúspide de los modelos de gobernanza urbana centrados en el liderazgo y la planificación estratégica de políticas.

Imágenes | Freepik/gpointstudio

Related content

Recommended profiles for you

PG
Pilar Galindo Giralt
Moviment Ethos
Presidente de la Asociacion
FA
Frederick Gyekete Afari
Platinum Research Institute
Founder
VP
Vitor Pereira
ZOOM GLOBAL SMART CITIES
Executive Director
FA
Francesco AMARI
REALIZ3D - Groupe MyCloud3D
Partner
JG
John Griffin
Code for Canada
M&E Coordinator
FV
Fernando Villatoro
University of Deusto
Researcher
CC
Claudio Cipollini
INNOVAZIONE E RESILIENZA
President
RG
Ruslan Galiakhmetov
Municipality of Kazan
Head of International Relations Department of the City of Kazan
MM
Max Meinke
tts Knowledge Products
General Manager
HL
Heintje Lombone
Dinas Komunikasi & Informatika Kota Manado
Head of the Informatics Application Division at the Manado City Communication & Informatics Office
RS
Reza Sarabyar
Tehran municipality
creative and systematic work undertaken to increase the stock of knowledge"
TQ
trúc quỳnh
No
CS
CRISTIAN SAEZ
MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO
SECRETARIO EJECUTIVO
PP
PhD.Serhiy Pizentsali
Ics Paletcom Srl Letter Invitation please kindly send on Juridical Address : 65001,Central Moldova, Anenii Noi str.Parcovaia,19
Founder&Owner
WV
Wilbert Vilchez
SUNAT
Auditor
AE
Anna Escamilla Soriano
T-Systems
Smart Cities consultant
NO
Nolan O'Connor
SmartCitiesWorld
Chief Marketing Officer
GA
Gonzalo Angarita
Gobernacion NS
Design engineer
JL
Jan Lorenc
Deloitte
YM
Yannick Müller
CityLAB Berlin / Technologiestiftung Berlin